重庆时时历史开奖记录


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国网西藏电力构建电力网域数据中台支持业务发展,保质高效达成项目

更是一场认识与沉凝革命,数字南网

数字产业化、产业数字化成为趋势。要在数字时代有所作为,企业的数字化转型不再是信息化的过程,不是去买新设备、新软件这么简单。更大的挑战是,当企业的生产、供应链管理、安全等部门都数字化之后,放在同一个平台进行管理,必将对企业的管理结构和层级都带来影响。

数字化不仅仅是一种技术变革,更是一场认知与思维革命面对数字化时代的到来,除华为、腾讯、阿里、苏宁等少数企业主动拥抱并全力推进外,应该说大多数中国企业面对数字化还不知所措,更不知如何随机而动,主动作为。一些企业把数字化简单看作是一种互联网新技术的应用,停留在生产与营销过程控制的信息化上;一些企业则把数字化简单等同于将线下部分搬到线上,建立线上渠道、搞电子商务,网上买货;一些企业认为数字化转型就是在业务运营体系上搭载一个大数据平台;一些企业将数字化转型仅仅视为首席信息官的责任,企业家与高层对数字化转型的意义和战略缺乏共识,更多的企业还只是追求管理时尚,炒数字化概念,喊数字化口号,但在操作层面上鲜有行动和建树。笔者认为,数字化时代是一个全新的时代,数字化转型是一场深刻而系统的革命。数字化转型不仅仅是一种技术革命,更是一种认知革命,是一种思维方式与经营模式的革命,是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新,推动企业的数字化转型,不仅仅是首席信息官的责任,而是首席行政官CEO及所有管理者的共同变革与创新的责任。首先,数字化意味着一个全新时代的到来。这个时代是互联网、云计算、大数据、物联网、感知技术、触摸技术和人工智能等数字技术综合应用创新的一个时代,是人与技术共同进化的一个时代,也是以数字化驱动实体经济跟虚拟经济高度融合的新时代。这个时代的典型特点是:智能互联、知识透明、敏捷致胜、边界消失、创新无限。数字化时代的核心能力与独特资源是:基于算力、数据、算法所形成的无限计算能力,海量的大数据资产,持续创新的智能算法。要适应数字化这样一个新时代,首先需要的是观念的更新,思维的革命。笔者认为,数字化新思维有四大特点:(1)断点、非连续,要从渐进式连续性线性思维到非连续性生态思维,数字化的典型特征之一是发展曲线会出现断点,呈现非连续,不拘泥于经验,有时无迹可循。它意味着企业家与企业,首先要具有长远的战略格局,能够洞见未来,布局“生态”,要从连续性线性思维转向非连续的生态思维以应对商业范式的断点、突变与不连续。传统的线性思维是构建有围墙的花园,在自己的花园里苦心经营。而未来,大企业和小企业之间是交融在一起的,企业和用户之间是交融在一起的,组织和人是交融在一起的,它是大生态与小生态的交融。从产业角度来看,过去叫独木成林,一个产业只能有2~3家,其他的企业统统被干掉,大树底下不长草;未来叫一片森林,大树底下要长草,树要生长好,草也要生长好。对于少数大企业及行业领袖而言,要致力于构建平台、打造生态;对于众多中小企业而言,是参与平台,融入生态,中小企业不一定都要成为五百强,而是致力于做精、做专、做小、做好、做久,成为生态体系不可或缺的要素或环节。其次,企业家与企业具有数字化连接的端、网、云价值闭环思维,以创新引领企业走出经验曲线,凭借战略与商业模式创新突破成长瓶颈,实现突破性战略新成长。(2)破界、融合,要从封闭式边界思维到开放式跨界融合思维;数字化的典型特征之二是破界融合,它意味着生产者与消费者的破界融合,供需双方的破界融合,企业组织与外部生态的破界融合,产业与产业的破界融合,软硬技术的破界融合,线上线下的破界融合。从为客户创造价值的思维转向企业与客户共创价值、企业与员工共创价值的思维,从单一竞争思维到利他取势的竞合思维,即你以为你的对手是友商,其实你的对手是时势。这就要求企业家与企业具有更开放的心态,更宽广的胸襟,更包容的文化品性,更具在开放式社会网络协同中准确定位价值并协同合作的灰度领导力。(3)突变、颠覆,要从单一基于大慨率事件推测来来的思维到洞见与感知小概率的“黑天鹅”突变事件的思维;从基于资源与能力的渐进式弯道超车思维到突破资源与能力的颠覆式创新变道超车思维;数字化的本质是创新,是连续性创新与颠覆创新,是追求原创性创新而非简单模仿创新,是追求跃迁式成长与变道超车而非渐进式弯道超车。这就要求企业家与企业要重塑创新创业激情,自我革新,打破组织傲慢,敬畏变化,勇于走出企业成功陷阱,以开拓和探索精神挑战权威与已有规范、戒律;以非线性思维,超越渐进主义,超越竞争,建立新能力和模式基础上的新学习曲线;勇于拥抱风险,包容失败,在试验、探索、创新、迭代、优化中确立新的内在核心能力与外在生态优势。(4)分布式、多中心,从垂直式单一中心思维到分布式多中心思维,从非对称性单一聚焦压强思维到对称性多项动态选择思维;从组织管控到组织赋能,从专注核心人物到尊重个体力量,关注小人物、边缘人物的创新。数字化的典型特征之四,就是数字化无限连接、交互的网状结构体系中的分布式与多中心特点。这就企业家与企业提出了要求。首先,在战略的选择上,要从非对称性的聚焦压强思维转向对称性并行迭代选择思维,在环境相对确定的状态下,华为的聚焦压强战略思维最有效,依据“非对称性资源配置原则”,将“鸡蛋放在一个篮子”里,不顾一切压强聚焦,以全部身价赌一把,狭路相逢勇者胜。但在不确定的数字时代,战略是不可规划、不可预见的,有多条道路可走,这时要用对称性资源配置原则,把鸡蛋同时放在五个或八个篮子里面,去试错,在试错中迭代,从多条道路中去选择、再去聚焦,甚至另辟蹊径,完全开辟一条无人走过的路。其次,在组织模式的变革创新与组织能力的培育上,要求企业家与企业要打破以官本位为核心的科层制组织管理结构,打造以客户为中心的平台化赋能型+分布式自主经营体组织管理结构。关于平台化赋能+分布式自主经营组织管理模式的特点,笔者将它概括为四十八字方针:生态布局,网状结构;数据驱动,平台管理;责任下沉,权力下放;领导赋能,任务市场;独立核算,自主经营;共识共担,共创共享。再次,在组织与人才运行机制创新上,要求企业不仅要创新和培育组织赋能机制,更要求尊重个体力量,关注小人物、边缘人物的创新。组织人才机制创新的核心,是持续激发组织活力与提升网络化交互与协同价值。数字化转型是一场内在经营与管理革命,它需要有清晰的转型变革思维,并能在高层形成达成共识,形成坚定的数字化转型意志,并能在战略、组织、人才、文化、管理、流程等各个层面进行系统的变革创新,创造性地卓有成效执行。艾森哲研究报告指出:数字化转型并非是简单的技术革新,它涉及企业经营理念的革新,公司文化和心态的转变,组织框架的调整。企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感,并建立起数字化思维方式,在塑造竞争优势方面从自给自足到开放合作,在产品设计开发方面从线性开发到快速试验,在工作职能方面从机器替代人类到人机互补合作,在信息安全方面从被动合规到积极应对。华为轮值CEO徐直军认为:要真正打造一个数字化企业,不仅需要CEO和管理团队下决心,坚定不移地推动,同时也要重新思考CIO在面向未来的价值和定位。在推进数字化的过程中抓好五个关键方面:第一,建设统一架构的paas平台,实现企业的敏捷开发;第二,建立安全的公有云服务,实现企业云化;第三,建立分布式架构,实现大数据传输;第四,提供按需带宽,实现海量数据迁移;第五,企业园区实现云化服务与管理。腾讯CEO马化腾将数字化转型概括为:“站上来”“沉下来”和“用起来”三个关键。第一“站上来”,就是在数字技术上要“站上来”,只有科技这块
“骨头”足够硬,我们才有和国际巨头平等对话机会。第二“沉下来”,就是我们的数字化创新需要下沉,进入各行各业的五脏六腑,要发扬“数字工匠精神”,从外到内打磨每一个细节的改进,而不是热衷概念的炒作;第三“用起来”,我们尤其要跨过数字鸿沟,做好数字产品和服务“向下兼容”,让尽可能多的人能用起来、用得好。苏宁董事长张近东在总结苏宁推进数字化转型经验时也提出:苏宁智慧零售的本质就是数字零售,是建立在数据化管理与分析基础上的零售经营能力。支付数字化,用户数字化,商品数字化,零售服务的每一个环节都将被数字化。未来行业的竞争表面上看是市场份额的争夺、用户流量的获取、新品爆品的抢占、用户体验的提升,而背后则是一场数据之战。零售业不建立数据经营能力,就无法提高用户的体验和平台粘性,就不能提高智慧零售时代的经营效率。为推进数字化转型,苏宁内部下了一个数据动员令,第一条就是让全员转变观念,树立数字化经营意识,建立数据化的零售经营能力,这种能力要体现在精细化的管理、精准化的营销上面。业务线要打造数据应用工具,把数据融入到我们线上线下的每一个工作环节中,职能管理体系全面挖掘数据特性,优化管理制度,完善管理能力。综上所述,数字化对企业的传统的经营模式、运营流程、组织与人才提出了全新的挑战与系统变革需求,我们首先要转变观念,变革认知、进化思维方式才能突破转型难点与瓶颈。

重庆时时开奖结果查询,【电工电气网】讯  10月29日、30日,“数字南网助力粤港澳大湾区发展论坛”在广州举行。中国南方电网有限责任公司在论坛上宣布,将投入百亿元资金启动“数字南网”建设。这项工程以数字化为动力,将加快互联网、大数据、人工智能和区块链等技术的应用,推动南方电网生产、经营、管理、服务模式的根本性变革,撬动涉及上下游千亿元级能源产业生态的发展,进一步提升粤港澳大湾区千家万户的用电用能水平。  在本次论坛上,南方电网向各利益相关方发出“共商共建能源新生态”的合作信号,同时联合能源生态圈的各类企业共同为数字南网建设落地建言献策,支撑该公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。  让电网拥有“智慧大脑”  “作为地处大湾区的国有重要骨干企业,南方电网公司一直认为,大力推动科技创新、服务大湾区发展是公司职责所在。公司将大力推进数字南网建设,加快数字化转型步伐,推动构建开放、共享、多赢的能源生态圈,为大湾区发展提供坚强有力的能源保障。”论坛开幕式上,中国南方电网有限责任公司董事长孟振平说。  据介绍,南方电网运营着世界上最复杂的交直流互联大电网。这张物理电网每时每刻都会产生海量数据。从大处看,这些数据反映了宏观经济情况、能源发展趋势;从小处看,它反映了每个人、每家企业的用能需求。充分采集、分析、挖掘电网数据,通过数字化技术更加高效地用好每一千瓦时电,降低全社会能耗,这就是南方电网数字化转型的出发点。  数字化转型将赋予电网系统新的“生命”。“如果把物理电网比喻为人的躯体,过去我们只能人工指挥躯体的每一个动作,现在数字南网的出现相当于我们在躯体上建了一张孪生的数字网络,让躯体拥有敏感的神经系统和‘能思考的大脑’。凭借此,电网可以高效配置资源、自我调节甚至还能与更广泛的社会经济主体互动起来。”中国南方电网有限责任公司数字化部主任娄山表示。  今年,南方电网出台《数字化转型和数字南网建设行动方案(2019年版)》。根据该方案,南方电网将开展“4321”工程建设,即建设电网管理、客户服务、调度运行、企业级运营管控4大业务平台,建设南网云平台、数字电网和物联网3大基础平台,实现对接国家工业互联网、数字政府及粤港澳大湾区利益相关方,建设完善公司统一的数据中心,最终实现“电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢”的数字南网总体目标。  按照方案,2019年数字南网将初步具备对内对外服务能力,2020年将实现能源产业链上下游互联互通。到2025年,数字南网将基本建成。  构建开放共享生态圈  论坛上,1100多名来自政府部门、行业协会、能源产业上下游企业、信息与通信技术(ICT)企业以及高校、科研院所的代表齐聚一堂,深入探讨构建能源价值新网络、开展合作共赢的无限可能。  “我们诚挚邀请各电力企业、ICT企业、电力装备企业、新能源企业、金融企业等产业链参与方,共同打造互利共赢的能源生态系统,为数字南网建设注入能量。”孟振平透露,南方电网将在2019年至2020年投入百亿元开展数字南网建设,构建面向政府、设备制造商、能源生产商、配售电商、能源增值服务商、能源终端用户等产业链参与方的各类互联互通平台,与各方一起撬动千亿元级产业的转型升级。  南方电网连接了数以亿计的用户与设备,拥有众多产业链上下游伙伴,是天然的网络平台。不过,在此前的很多年中,电网的网络连接价值并没有完全体现出来。为解决这一问题,前不久,全球首家数字电网研究院——南方电网数字电网研究院有限公司挂牌成立。该平台将为南方电网生产经营、管理和发展提供全方位的网络安全和数字化支撑,进一步推动智能电网、数字南网建设。  “未来我们将通过无处不在的网络、海量连接的人和设备、海量的实时数据及计算,获得对电网和客户的精确感知,并运用大数据和人工智能技术使电网达到智能协同、安全运营,提升产业上下游效率,让客户获得超值的服务体验。”中国南方电网有限责任公司副董事长方翎说。  以变电站运维为例,目前南方电网拥有众多大型变电站,它们是能源输送大动脉上的重要节点,需要随时监控其运行状况。过去,监控工作由人工现场巡查完成。今后,只要依靠智能终端远程监控设备就可以完成巡查了。  “这其中涉及海量智能终端设备的部署、人工智能装备研发、智能管理软件开发等,需要设备制造商、ICT企业的支持和共同参与。”中国南方电网有限责任公司生产技术部变电处副处长陈曦说。  目前,相关合作已经启动。今年9月,南方电网公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议。双方将共同合作拓展电力数字化领域业务,构建开放共享的能源生态体系,推进南方电网网络安全防护体系和通信设施建设,研究制定5G技术在电力行业应用标准,合力提升双方的行业影响力和国际影响力。  南方电网还积极对接大湾区“数字政府”建设。如旗下广东电网公司通过对接“数字广东”建设,获取低保户、特困户数据295万条,用于办理用户电费减免业务,解决免费电政策“执行难”问题。  激发智慧能源新想象  对普通市民来说,电网可能只是一家供电企业。不过在未来,这一印象有望彻底改变。  “试想一下,你的电动汽车正闲置在车库里,刚好附近的电网正值用电高峰,电价比较贵。这时,你只要点一下手机,就可以把汽车电池内的电卖给电网。等到用电低谷、电价便宜时,再把电重新充上就好。”中国南方电网有限责任公司数字化部综合处处长易勇强告诉记者,数字南网建成后,无数这样的微场景将推动能源格局产生颠覆性变革。  事实上,变革已经悄然开始。在广州的城中村里,用电高峰期负荷与低谷期负荷差距很大,整体用电情况比较紧张。“要彻底解决这个问题,传统做法只能是在城中村增建配电房。但实际上,因用地等其它因素制约,实施起来难度较大。”中国南方电网有限责任公司广州供电局计划发展部主网规划科副科长许苑说。  为此,南方电网广州供电局和中国铁塔有限公司广州公司探索合作建设“通信基站闲散储能示范项目”。该项目把城中村附近的通信基站中的退役电池重新利用起来,建设电池储能系统,在保证基站安全运行的基础上,通过软件定义能量交换机及云平台,进行储能资源的数字化、虚拟化处理,让退役电池向城中村内的电网供电,补充用电高峰期的负荷缺口。  “目前已经渐成规模的风能、光能等,也将因为数字南网的存在变得更容易接入电网,把电力送到最需要的地方。”娄山表示,届时,无论是大型电厂、售电企业还是个人用户等,都有望参与到电力市场的自由流通中。  “这些仅仅是初步成果和设想,数字南网将在后续建设中,展现出越来越广阔的用能想象空间。”娄山说。

正如埃森哲大中华区主席朱伟所言,数字化是一个管理命题,须贯穿于整个企业,从战略、组织一直到运营的各个环节,使其落地并创造价值。2018年发布的《创新驱动,高质量发展——埃森哲中国企业数字化转型指数》报告显示,目前只有7%的中国企业转型成效显着,这些企业着力构建智能化运营和数字化创新两大核心数字化能力。

南方电网正推动实现“全要素、全业务、全流程”的数字化转型。“数字运营”正是题中之意,就是要推动生产、经营、管理、服务模式的变革,进一步提高企业经营管理的效率,释放人才活力,驱动管理流程再造、组织结构优化并促进科学决策,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

1 企业文化和思维变革至关重要

“让大象起舞”,第一步是实现企业文化和思维的重塑。数字化转型要作为一个庞大的工程,构建数字文化和思维至关重要,甚至决定了未来的路。

“实现数字化制造业目标,企业文化的革新是最重要的。”通用电气董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特曾表示。他还在“给股东的一封信”中曾明确表示,“要将硅谷的新兴公司、创新企业的思维方式,逐步移植到有将近130年历史的GE中。”通用电气在数字化转型中还提出“客户决定我们的成功”而不是“参考客户的声音”。

应当看到,数字化转型是一项需要循序渐进的长期变革的过程,不是一个短期项目或计划,需要并充分调动全员参与。同时,也应看到,数字化转型不是某一个部门或单位的事情,而是需要高层推动,甚至作为“一把手”工程,实现自上而下的变革。

例如,中信集团就设立了由公司高管挂帅、集团重要职能部门负责人和子公司负责人共同参与的转型小组,组建了专门负责转型工作的中信云网公司和中信科技公司,引入专业化人才,广泛对接内外部资源,以灵活的机制推进数字化转型。

在南方电网,数字化转型也由其高层直接推动。该公司今年6月份还进行了总部机构优化调整,数字化部应运而生,负责数字南网建设总体管理和顶层设计。同时,各相关部门和分子公司负责具体任务的建设管理,而刚挂牌不久的南网数研院则承担数字南网的各项任务的建设。从战略、组织上让人感受到了南方电网推动数字化转型的决心。

不只是管理者、专业化的人才,全员工都需要拥抱全新的思维方式。数据驱动企业,需要在对待数据心态、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面进行全方位转换。因此,培养数据驱动、动态、精准等思维至关重要。只有这样,才有可能对竞争对手做出快速反应,对行业变化做出快速反应,不断提升市场竞争力,赢得发展主动权。

数字化需要全新的工作方式,需要企业对数字化人才进行重新定义。清华大学经济管理学院教授陈煜波就表示,很多人想到的数字人才是IT程序员,实际远不只于此,数字化转型一定是除了那些专业的数字化技能的人,而且和他们互补,协同的跨界人才非常重要。

当前,数字战略管理、数字化的运营、数字化营销等人才在整个数字化进程中都十分紧俏。如数据科学家正是热门需求,企业需要通过他们发现智能算法来提升运营表现,而人机智能交互也需要全新的技能。

2 重新定义客户 重塑客户价值

数据驱动型的企业,需要问自己的第一个问题,不是“我们怎么想?”而应该更多、更深入地问“我们知道什么”。这就要求企业重新定义客户价值,在成为数据驱动型企业之前,先成为服务驱动型企业,更加关注客户和市场,努力“解放用户”,为客户创造价值。

早在1973年,现代管理学之父彼得·德鲁克曾在书中写道,“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨”。随着数字技术的崛起,客户也正深刻影响着一个行业的市场活动,对改革中的电力市场尤为明显。正如麻省理工学院斯隆数字经济项目首席研究科学家维斯特曼说:“顾客的期望通常远远超出了你的实际能力”。“这意味着需要从根本上重新思考我们在组织中对技术的处理方式。”

传统意义上,企业提供给客户的基本价值是稳定的,比如汽车制造公司可为不同水平的客户提供交通、安全性、舒适性和身份感等价值,可能只专注于一个领域。数字化时代,行业之间的界限越来越模糊,企业需要关注更多领域,开发新的增长点,从而满足需求。以用户对能源的需求为例,呈现了数字化、清洁化、个性化、便捷化、开放化五个特征。

作为电网企业,要更多地关注综合能源服务,更加注重洞察客户需求,要关注跨界合作。腾讯研究院徐思彦博士在南方电网的一次授课中表示,在数字化、智能化时代,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,从而指导企业调整内部生产运营提供匹配的供给,甚至借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足需求。《变革:制造业巨头GE的数字化转型之路》一书中介绍了一个典型的例子,GE在转型过程中,抓住客户更深度的需求,不直接出售飞机引擎,改为出售引擎的飞行时长,并通过提供实时诊断和动态维保、故障提前预测、燃油线路规划等飞行服务,从而抓住了很多客户的心。

在南方电网,广州供电局一直在探索整合调度、生产运行、客户服务及应急响应信息,推动形成“一张图”,推动营配信息集成2.0建设,全面支撑低压网络的态势感知、运营指挥、主动抢修和主动服务,取得了积极成效。

在记者看来,这种主动超前服务,让客户在无形中少了困扰,有了更好的用电体验,甚至几乎感觉不到背后供电企业的存在。客户也在无形中对服务和品牌形成依赖,反而增加了客户粘性。从长远看,这将提升企业的市场竞争力,推动企业更好地为客户创造价值。

从海量用户中生成需求洞察、数据洞察,实时且正确地制定决策、持续提升客户体验,借此不断强化核心业务。在南方电网整体规划中,将建设电网管理平台、客户服务平台、调度运行平台、企业级运营管控平台,这必将推动其更加以客户和市场为导向,提供更高质量的产品和服务,也积极推动自身质量变革、效率变革、动力变革。

3 注重协同与融合 提高资源配置效率

阿里巴巴集团研究院副院长安筱鹏公开表示,企业竞争的本质是资源配置效率的竞争,就是要以数据自动流动化解复杂系统的不确定性,优化企业资源的配置效率,以更高效、更低成本满足客户需求。

数字政府建设路径或给企业以启发。以数字浙江、数字广东等建设为例,其都依托省级政务云平台实现全省政务数据的融合汇聚,根据统一的数据采集与交换标准推动数据资源共享开放、部门间数据标准对接和系统互联,以流程再造实现跨部门、跨系统、跨地域、跨层级高效协同。

南方电网今年完成的《第四次工业革命对电网转型趋势的影响报告》认为,第四次工业革命的创新技术将深化应用至电力系统内各环节,改变传统生产、管理和运营模式,以应对分布式能源接入、电网复杂程度提高和客户需求变化等挑战。可见,对于拥有庞大数据资源的南方电网来说,不仅要管理好海量数据,还要做好内部流程上的协同和融合,促进更加科学决策,提高资源配置效率。

今年7月,南网云平台正式投入运行,这是南方电网统一的基础技术平台,全网用户都可以在南网云申请资源和服务。南网云将有效集中管控全网资源,优化资源配置,缩短资源交付周期,有力支撑公司各类业务场景应用的快速构建和迭代升级,全面提升用户体验,实现数字化技术与业务的深度融合,提升公司生产、经营、管理效率和质量。

广东电网公司生产监控指挥中心也做了积极尝试。该中心依托“卫星地面接收站和超级计算平台”,成为电网防灾、设备运维等方面的“指挥官”,灾前预测、灾害评估、故障诊断分析能力全国领先。据介绍,这背后突破的最大难点就是打通多部门数据,以算法促融合,从而更好地辅助决策,为抢修合理快速调配力量和资源。

实际上,数字化转型是一个更为复杂的过程。徐思彦博士在授课时还指出,数字化转型需要导入科技创新、体验创新、生态创新、组织创新、流程创新这五类资源和能力。这对任何一个企业都并非易事。

未来已来。数字化,如此庞大的工程,需要企业更加关注顶层设计、长远布局和长期业绩,坚定改革的信心,增强改革的勇气,在数字化时代找到属于自己的位置,甚至引领发展趋势。

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