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安徽皖能集团

三项措施,冀中资源峰峰集团小屯矿物业管理科工会坚实班创建设

神宝财富集团设备维修宗旨,陕煤公司济东物业服务为主节约开支降耗有好招

今年以来,神宝设备维修中心以“四强化”升级班组管理,促进班组管理制度化、规范化,为实现安全生产奠定了坚实基础。
强化思想引导。开展班组讲安全活动,要求班组长上讲台为职工讲解安全工作经验、思想和体会,让班组与班组、员工与员工进行互动交流、讲体会、谈感受,促使职工业务能力、操作技能、安全意识入脑入心。同时,开展了个人愿景征集、工作奋斗目标、“一榜三星”评比等活动,引导员工找准自己的位置,发挥好角色作用。
强化基础管理。成立了“班组评优评差”考核小组,制定了详细的考核内容,涵盖安全管理、生产任务、工程质量、行为规范四大项目,细化了“三违”治理、隐患整改、日常任务、质量标准化、文明生产等若干小项考核内容,并制定详细的扣分标准及实施方案,奖优罚劣,促进班组之间安全生产、创先争优的竞争意识。
强化责任教育。在班组安全管理经验的基础上,结合实际实施了“一帮一”:师徒结对子;“二落实”:
落实规程、措施,隐患排查制度;“三确认”:班前确认、开工前确认、班中确认,使职工自保、互保、联保、三不伤害的意识进一步增强。
强化材料管理。在抓好安全生产工作的同时,注重成本管控,材料计划安排,将材料管理与班组工资考核相挂钩,充分调动职工立足岗位、节支降耗的积极性,推进班组修旧利废,节支降耗。

面对今年以来煤炭市场持续低迷带来的不利影响,义桥煤矿科学部署,积极应对,自我加压,紧紧抓住矿井生产工作不动摇,以提高煤炭质量为中心,以强化安全管理和成本控制为重点,以挖潜增效、节支降耗为抓手,积极应对危机,通过“三个强化”管理举措,有力地保证了矿井持续稳定发展。

兖矿集团济东物业服务中心节支降耗有妙招

强化形势任务教育提升危机意识。今年以来,该矿始终把形势任务教育作为统一全矿干部职工思想的重要工作来抓,在全矿范围内认真开展“渡危机、迎挑战、保目标”为主题的形势任务教育活动,通过组织全矿干部职工收听收看央视电台《变冷的煤炭》宣教节目,进一步将集团公司和矿井面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻,增强了全体干部职工的危机意识、责任意识大局意识,引导干部职工牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想准备。同时,在全矿干部职工中广泛开展“企业渡难关”合理化建议征集和职工岗位练兵活动,进一步提高了全矿干部职工挖潜增效、节支降耗的意识。

今年以来,兖矿集团济东物业服务中心牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念,充分发挥干部职工的积极性和创造性,精打“铁算盘”,常念紧箍咒,通过严把职工思想关、材料成本控制关、现场管控关、质量效益关,

强化管理降成本。该矿在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下,严格控制费用支出,严控非生产性费用支出。根据矿井生产实际情况,科学制定材料管理及费用考核奖惩办法,矿财务部强化成本预算及指标分解,严格落实责任,逐级传递经济压力。安检部、企管部加大日常检查考核的力度,减少各类“跑、冒、滴、漏”现象,从节约一度电、一滴水开始行动,形成抓节支降耗的长效管理机制。同时,加大对专项资金的使用与管理,严格控制专项资金的审批程序,确保费用在可控范围内。上半年,该矿商品煤完全成本比考核计划降低33元。

积极引导全体职工从我做起、从点滴做起,切实把节支降耗工作落到实处。

强化措施提效益。面对下半年煤炭市场的严峻形势,该矿把节支降耗活动作为矿井“战危机、渡难关”的重要手段。强力落实挖潜增效、节支降耗“211”工程,广泛开展
“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”“五小”活动。以企业、区队、班组为阵地,发动职工围绕企业生产经营的每个环节,找漏洞,查原因,提出有针对性的改进意见和建议,持续深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作,确保完成全年生产经营目标。

严把职工思想关。该单位以形势任务教育活动为契机,结合两级公司要求,大力宣传讲解当前煤炭行业市场形势,加大服务质量、勤俭节约、节支降耗、修旧利废四个意识教育力度,倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么

(义桥煤矿 刘奉伟 张福兵)

干”,使全体职工牢固树立“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念,把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节,让干部职工知企情、晓家底、明收入,正确面对当前形势带来的不利影响,强化打持久战的意识,为企业度危求

进打好思想根基。

严把材料成本关。严格规范材料计划使用,加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制材料成本投入;强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法,将指标分解落实,层层专递压力;严格材料审批、领用制度,建立材料

“领、发、用”台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料丢失浪费。同时,坚持“全员、全程、全面”预算管理,建立了材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,将材料使用量化到班组、岗位、个人,

确保材料消耗控制在预算指标以内。

严把现场管控关。加强现场设备日常维护保养机制,提高设备完好率和时间利用率,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制定用水、用电管理规定,要求职工养成随手关灯的好习惯,办公室人员做到及时关灯和关电脑的习惯,节约办公

用纸,充分利用网络等现代办公方式,提高无纸化办公效率;基层单位大力开展精细化管理,对各项材料计划、费用支出、领用等全面进行成本控制,层层分解指标,落实到各车间、各班组,并与班组绩效考核相挂钩。

严把修旧利废关。严抓修旧利废力度,采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施,大力降低修理费用。坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”,对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用,提高了旧材料、

旧设备的重复使用率,大大减少了新材料、新设备的投入,实现了降低成本、节约挖潜。在班组职工中广开言路、集思广益,千方百计力降成本。积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动,引导员工围绕安全生产重点、难

点和薄弱环节,积极出主意,想办法,搞创新,力求效益最大化。

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