重庆时时历史开奖记录

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福建皖能公司,学园实行专专职纪检监察干部专项论题培养练习
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安徽皖能集团

乙醇厂气化二车间求时效做好培养练习职业,打响安全攻坚战

进入十一月份以来,神宁集团煤化工分公司甲醇厂气化二车间积极响应该厂“全厂齐动员
奋力保安全
誓夺85万吨产量目标”号召,强化管理,上下一心,迎难而上,冲刺年目标,全力以赴保证安全生产。

为提高生产现场的安全管理水平,达到人员受控,装备可控,风险预控的目的,煤化工甲醇厂气化一车间坚持
“三到位”对车间隐患进行地毯式排查。

今年以来,由于大批新员工的加入和人员的划转,给车间的培训工作提出了难题。为此煤化工甲醇厂气化二车间初实招、求实效,对人员进行分片培训,提高培训效率,为车间的稳定运行提供保障。

狠抓人员管理,转变人员作风,进一步提高管理人员执行力,切实提高操作人员安全意识和业务技能。该车间通过不断细化对口管理,将车间六大工段按工段、专业不同,由车间领导、技术员对口管理,落实管理责任,明确任务。进一步完善《气化二车间值班管理制度》,切实规范值班管理,加强值班安全跟踪监督检查,严肃值班纪律,提高值班质量,务必做到车间每日工作不间断、不拖延、严要求、高标准,及时处理解决影响装置运行的各类问题,确保装置安全稳定运行;不断完善副班及班中培训,讲课的技术员认真编写培训课件,主管主任严把课件审核关,提高培训针对性,注重培训实效,切实提高操作人员业务技能。

一是人员排查到位。职能人员从思想根源、责任落实、干部作风、管理提升上,班组从安全意识、岗位责任、操作技能、隐患排查上查找主观因素,车间重点排查人员精神状态、工段人数分配、巡检质量、日志报表、测温测振、机泵盘车、日清项目落实情况。实现在岗一分钟,安全60秒,达到人员受控的良好局面。

中控人员培训。车间将中控人员的培训作为重点来抓,制定中控人员的培训方案,从9月份开始,每月制定中控人员培训计划,车间定期检查执行情况,以抽查、考试的方式检验培训效果,同时技术人员定期对培训进行考评。

狠抓过程控制,加强隐患排查治理,提高工艺、设备管理,确保装置安稳运行。该车间通过加强工艺纪律检查指导,防止装置在正常工况下大幅度波动及误操作事故的发生,同时联合生产科加强煤质监控,规范了中控人员的操作,加强工艺参数监控,出现异常波动时及时对工况进行调整,保证装置长周期稳定运行;加强现场管理,严格执行“日巡、周检、月评”制度,车间主管主任、工艺技术员每天至少两次到中控了解生产情况并组织处理出现的问题。每周由车间主任、技术员及生产科、机动科对设备运行情况、隐患排查治理、低标准整治、消防器材、安全设施、文明生产等情况进行联合周检,对存在的问题全面排查梳理,做到跟踪滚动管理,公开挂牌督办,不断改善现场面貌。并将日巡、周检结果纳入车间月度绩效考评;加强隐患管控力度,做好关键设备维护,并积极联系尽快解决。严格票证管理和检维修作业管理,认真执行“一单三卡”和上锁挂签制度。做好冬季防冻保温工作,保证不因冬季天气变化导致系统波动;组织对工艺技术存在的问题进行攻关,持续开展“三级计量、四级考评”成本核算工作,保证装置高效、低耗、稳定的运行;继续组织开展好“找抓促”活动,不断巩固、提升“完好岗位”创建工作,促进车间整体管理上水平。

二是重点部位巡检到位。对界区气化炉等7个关键设备和碳洗塔等20个主要设备设立包机牌,从设备领导到基层员工包干对口,专人专管,利用大检修对703气化工段和705变换工段的所有压力容器及管道等重大危险源进行安全排查,确保设备、管线的日常维护和运行状态良好,为今后的安全生产打下可控的稳固根基。

师带徒培训。今年,进车间新员工共计77人,包括子弟、劳务工、顶岗实习、转岗人员,人员多、专业杂,文化程度层次不齐,为此车间专门制定新员工培训方案,统一制定培训计划,每月学习一个工段,进行“一对一”的师带徒培训,车间进行周检,月考,争取让新员工每月掌握一个工段的工艺流程及现场操作,。

三是本安体系落实到位。该车间组织技术骨干对现场本安体系运行情况进行日查、周检、月抽查,检查票证办理是否规范,风险辨识是否执行“一单四卡”,检修作业是否执行上锁挂签,作业现场是否文明卫生等,将指标工作细化,做到事事有人管,事事做到位,实现风险预控的体系保障。(

班组绩效考评。为提升班组的培训质量,提高班组人员对培训的重视程度,车间制定了班组培训绩效考评办法,完善奖罚机制,以先进带动的方式激励员工,从10月份开始每月对班组培训工作进行打分,考评结果纳入班组月度绩效考核,切实提高了班组的积极心,提高了培训效率。

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