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双龙煤业团委,常村矿特色安全文化

达竹斌郎煤矿,三查三找

近日,神宝能源公司露天矿通过查隐患找盲点、查管理找漏洞、查落实找差距,严抓现场安全管理,有效推进该矿安全生产。
查隐患找盲点。该矿坚持由安全管理部门牵头组织人员,定期不定期进行地毯式安全大检查,重点查安全管理的薄弱环节、重要环节、重要时段、重点人员和安全关口,找出现场管理中存在的盲点和死角、人的不正规行为等隐患,并做到抓住隐患整改不放松,不处置到位绝不放手。
查管理找漏洞。坚持从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节,查管理上的不到位或缺口。找是否存在干部管理放松、认识不足、措施执行有偏差、工作作风漂浮、精神状态不振、安全管理薄弱、管理责任不落实、违章指挥、群体违章等漏洞,针对存在的问题和管理上的不足,制定有效防范措施,堵塞管理漏洞,强化过程控制,抓住薄弱环节,预防事故,实现安全生产。
查落实找差距。坚持查是否落实神宝能源公司安全生产一系列文件和指示精神,对安全质量管理有关文件、会议精神及相关安全活动是否真正安排落实;查对安排的各项工作是否保质保量完成,查每项工作是否有安排、有检查、有落实、有考核。找制度落实、责任制落实、工作落实上存在的差距,尤其是干部执行力不到位等差距。

近日,达竹公司斌郎煤矿在全矿范围内开展以
“查思想找问题、查隐患找盲点、查管理找漏洞、查培训找不足、查落实找差距”为主要内容的“五查五找”安全活动,确保春节前后及两会期间矿井安全生产。
查思想找问题。查各级管理人员是不是真正树立了“安全第一”的思想,查干部职工安全生产的思想牢不牢;查“不安全不生产”的观念强不强;查安全过程中有没有不负责任、玩忽职守、蛮干现象;查工作中有没有侥幸心理、麻痹大意、骄傲自满的思想;真正找出是否存在安全意识淡薄、安全思想滑坡、安全理念动摇、质量标准要求降低、骄傲自满等问题,全面提高对安全生产工作重要性的认识。
查隐患找盲点。查安全管理的薄弱环节、重点区域、重要时段、重点人员和安全关口。找出现场管理中存在的盲点,环境整治中的死角,安全质量上的隐蔽工程,操作行为上的不规范,干部思想上的隐患,包括地面环境整治中的不

安全因素,并做到抓住隐患整改不放松。

查管理找漏洞。从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节,查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松,认识不足,管理不善,约束缺失,纪律不严,制度不完善,措施执行不好,工作作风漂浮,精神状态不振、安全管理薄弱、管理责任不落实、违章指挥、集体违章等漏洞;找各级管理人员是否真正落实指示、指令、要求,是否深入到现场发现问题、解决问题等。针对存在的问题和管理上的不足,制定有效防范措施,堵塞管理漏洞,强化管理,抓住薄弱环节,预防事故,实现安全生产。

查培训找不足。查安全培训是否存在弄虚作假、千篇一律、照抄照搬现象;查是否建立学习动态考核机制,查培训规章制度是否完善、集中考试、区队自考、一日一题、每周一案培训、学习成绩及奖优罚劣情况;查特殊工种是否持证上岗。找安全培训,特别是安全实训存在的不足之处;找现场管理者和操作者的安全知识的不足;找是否存在重过程、轻效果,缺乏针对性,走过场,为了培训而培训,不重视培训质量,致使耗费大量人力、物力进行培训,起不到应有效果的现象。
查落实找差距。查是不是真正落实了“三大规程”,对上级有关文件、会议精神及相关安全活动是否真正安排落实;查对安排的工作是否保质保量完成,查每项工作是否有安排、有检查、有落实。

找制度落实、责任制落实、工作落实上存在的差距,执行上的不力,尤其是执行力不到位等差距。

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