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神宝能源公司外委土方施工单位采用雷达测速仪有效控制车速,神宝公司8000万立方米土方剥离工程开工
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福建皖能公司

三个动作,管理环节

今年以来,神宝能源公司强化安全管理不放松,以“六抓”为抓手,落实各项管理制度,确保安全生产。

薛村矿成本中心严格管理保安全本报讯(通讯员
王艳苹)今年以来,薛村矿成本中心强化安全管理不放松,严格规章制度保安全,截止5月份成本中心实现安全生产7周年。该科在安全管理职工中坚持抓“思想麻痹人”的安全管理,完善了班组长以上管理人员安全谈心制度和考核机制,建立了他谈心记录台账,及时消除“思想麻痹人”的侥幸心理。抓各项规程措施落实及各项制度落实,对重点岗位和重点工作环节进行现场督导。抓党员干部责任制落实,按谁主管谁负责的原则,健全班组长以上管理人员考核办法。抓现场隐患整改,坚持做到“小事不过班
大事不过天”确保隐患得到及时整改,确保安全生产。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

随着安全周期的不断延长,孔庄煤矿始终把安全工作放在压倒一切的位置,本着真抓实干的原则,不断强化现场管理、强化安全监督检查和干部责任心,积极打造安全生产氛围,确保矿井在逆境中稳步前行。

该公司在安全管理工作中坚持抓重点岗位、重点时段、重点环节的安全管理,组织网、岗员不定期对各岗位、各地区进行突击检查和隐患排查,查出问题,严肃处理。抓“不放心人”的安全管理。完善了班组长以上管理人员安全谈心制度和考核机制,建立了谈心记录台帐,及时消除“不放心人”的麻痹思想和侥幸心理。抓各项规程措施落实及各项制度落实。加强干部走动管理,对重点岗位和重点工作环节进行现场督导,保证各项工作顺利开展。抓干部责任制落实。强化班组长以上考核办法,按谁主管谁负责的原则,加强责任管理。抓干部、党员、班组长及生产骨干的作用发挥。划分党员责任区,积极开展各项活动调动党员、骨干的工作积极性和模范带头作用。抓现场隐患整改。严格责任落实到人,坚持做到“小事不过班,大事不过天”,确保隐患得到及时整改,保证安全生产。

现场管理做到严。该矿从夯实基础工作入手,强化区队长、班组长在现场的作用,明确现场跟班副队长、班组长动态管理机制,不断加强班组安全管理,通过职责细化,考核量化,督促干部把安全责任、管理责任落实到现场,做到工作前提醒、工作中监督,确保每班安全生产;坚持群防群治的安全方针,抓住安全隐患排查重点,突出现场“一通三防”、冲击地压、防治水、顶板管理、斜巷运输、机电设备等薄弱环节,以强化现场管理为重点,提高内在质量为切入点,严格落实安全管理制度和考核措施,确保现场管理到位,安全监督到位。

隐患排查做到实。面对井下点多、面广、战线长等生产条件,该矿坚持“事故可防、可控、可治”思想,重点盯住不放心的事,管住不放心的人,对待隐患“黑”得下脸、“狠”得下手,切实管控得住。将严抓现场隐患作为重中之重,加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查,强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理;健全管理制度,规范工作程序,细化工作标准,完善安全设施,全面加强安全基础工作,推动专业、岗位和现场动态达标;充分发挥安监员、群监员、青岗员等监督检查职能,严格执行安全检查制度,及时把隐患消灭在萌芽状态。

责任落实做到真。全面推行“一岗双责”、“督察督办”、“干部值班带班”等干部管理机制,将安全生产责任制逐级落实到每个科室、每个区队、每个班组、每个岗位,形成人人尽职尽责、环环相扣、衔接紧密的安全管理体系,持续保持安全高压态势;从严落实现场监督责任,紧盯现场措施是否兑现、制度是否落实、分工是否合理、班组长履职行为是否到位;从严落实保障责任,在政治保障上要始终贯彻不安全不生产的理念,坚决做到对每位职工家庭负责;从严格落实干部带班、跟班8小时制度,以“解决问题在井下,工作重点在现场”为要求,明确跟班领导每班下井的管理重点,特别是针对安全管理较为薄弱的中夜班,督促领导干部深入井下进行技术指导和隐患排查,在现场解决实际问题,为实现矿井长治久安打下坚实基础。(邹士旭)

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