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神宝财富集团储装大旨多举措力保机电设备符合规律运维,重拳出击

冀中能源峰峰集团大淑村矿班组管理严细规范,神宝能源公司露天矿打造本质安全矿

重庆时时历史开奖记录,今年以来,神宝能源公司露天矿坚持“安全第一”的定位不动摇,以“六深化六提升”为抓手,进一步强化规范安全生产管理,着力打造本质安全露天矿,推进安全稳定发展。
该矿深化安全文化建设,提升文化引领作用,打造本质安全型企业文化。坚持多形式、多渠道开展安全文化活动,激励、教育员工对安全文化由感性认识升华到理性认识,让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“自己的安全自己管、指望别人不保险”的自我保护意识。不断完善规范各项安全规章制度,让员工在制度约束和岗位规范中做到行为养成,使遵章守纪成为每个员工最基本的价值观念,着力提高各个层面的执行力,把安全管理制度的刚性化与说服、教育、亲情等柔性化管理有效结合,坚定不移地把安全法律法规、规程措施落实到现场,落实到每一名员工、每一个岗位,大力营造和谐畅顺的工作环境。
该矿深化全员安全教育,提升员工综合素质,打造本质安全型合格员工。坚持深入开展安全警示教育活动,定期组织剖析各种典型事故案例,形成制度化、常态化。以深入学习执行新《安全生产法》为契机,进一步对标查摆,修订完善各项安全生产规章制度,切实抓好“一日一题”、“一周一例”、“一月一考”的安全培训工作,做到理论知识培训与操作技能培训相结合,促进员工由被动受控向主动参与转变,不断增强搞好安全的能动性,提升员工安全风险超前防控能力,做到时时处处“能安全”。
该矿深化班组安全建设,提升自主管理水平,打造本质安全型员工队伍。以建立健全规范化、标准化、精细化的班组安全管理长效机制为抓手,全面落实段长、班组长的权利和责任,逐步完善矿考核段队、段队考核班组、班组考核个人的管理制度体系,持续优化班组建设,把安全觉悟高、安全意识强、安全素质优、能够自觉按章作业的员工选拔到班组长队伍,严格对班组长的安全考核,把班组长遵章守纪情况、班组安全状况、班组员工违章率作为班组长的重要安全绩效考核的重要内容,促进班组长由生产型向安全型、质量型、效益型转变,切实构建本质安全型、质量效益型、管理创新型班组。
该矿深化安全责任落实,提升安全工作执行力,打造本质安全型管理团队。突出安全型管理人才的任用和考核,注重发现和培养境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才,让他们在安全管理岗位上发挥带动和辐射作用。严细安全绩效考核办法,对各级管理人员的安全工作业绩进行量化考核,做到一级为一级负责,一级为一级把关,超前发现和解决各类安全生产难题。
针对生产现场的动态性、复杂性和多变性,该矿深化现场安全管控,提升现场安全程度,打造本质安全型作业环境。不断加大安全隐患排查治理力度,强化重大隐患排查治理,对排查出的隐患做到责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”,形成人人查隐患、人人抓整改、人人监督治理的良好局面。同时,该矿深化管理机制建设,进一步健全和完善月度安全质量标准化、安全绩效、安全评估、员工安全知识培训考核制度,加大激励和约束力度,提升安全保障能力,打造本质安全型高效矿。

冀中能源峰峰集团大淑村矿班组管理严细规范

本报讯:今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿修订完善班组管理实施办法,成立班组管理机构,健全班组管理制度,制定班组“管理规范化、操作标准化”的具体措施,努力实现“个人无‘三违’、岗位无失误、班组无事故、区科无工伤”,保障矿井健康发展。

该矿坚持“以人为本、面向岗位、重在班组、现场落实”的班组管理思路,用心打造团队建设好、安全生产好、责任落实好、学习技术好、完成任务好的“五好”班组。一是制度约束,部门督导。完善制度建设体系,修订完善:班前会、班后会、交接班、安全质量标准化管理、文明生产管理、隐患排查治理报告、事故报告和处置、学习培训、民主管理、安全绩效考核等班组管理制度,用制度严格约束,部门、区科分工合作,严格督导管理,逐步使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,提升了班组管理水平,推进企业健康发展。二是锤炼优秀班组长队伍。严格班组长聘任标准,坚持对班组长每年进行一次脱产培训,实行月度考核、季度评比表彰、年度命名评聘,将优秀班组长列入中层管理干部的后备干部培养,让班组长有权利、有待遇、有面子,用政策凝聚、激励班组长,促使班组长人人干劲实足、创先争优。三是现场管控、政策激励。强化安全风险预控管理,多种途径大力宣贯风险预控知识,做到人人熟知岗位应知应会和风险预警知识,实行“四级”现场安全确认,分组互保联保,深化“我的班组零工伤”活动,大力选树“无工伤、无三违、无事故、无重大隐患”先进班组典型并予以奖励,提升了员工自主保安的防控能力,激发出班组内在活力,夯实安全基础,推进矿井安全高效发展。(任志超)

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